職場勵志：成功創(chuàng)業(yè)者的7個習慣

　　有一份詳盡的計劃書固然很好，但意外總會發(fā)生，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往敲定前三步就開始付諸實踐了。

　　花一點時間計劃，將大量的時間投入在行動上。如果你不確定，就先做點什么，然后根據(jù)情況作出適當?shù)姆磻Ｊ『笏伎肌⒃u價和分析自己是很容易的。

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　　他們視錢財為失敗之源

　　我知道，資本密集型企業(yè)需要大量資金。但絕大多數(shù)公司只需要小量資金就可以啟動。而且資本受限往往屬于"塞翁失馬，焉知非福";一個風投界的朋友就堅信初創(chuàng)公司的長期成就與其資金水平是成反比的：自立更生教人成長，從銀行圈錢則教不了你什么。

　　當你錢多到燒錢也無所謂的時候，取得短期成功總是很容易的。而若沒有大筆錢財，就得精打細算從困難中破繭而出，而不是僅僅扔錢去解決。

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　　他們只在真正觸動客戶的地方花錢

　　對初創(chuàng)公司的企業(yè)定位停留在所有設施的投入都是均等的？

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　　他們從不在地點上妥協(xié)

　　經典案例：餐館。由于資金缺乏，萌芽期的餐館東家選擇了一個便宜的(意味著很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服務能夠令餐館成為晚餐勝地。但通常，只有債主才會將那家餐館當作晚餐地。

　　如果你真的沒有競爭對手--在現(xiàn)實中這是不可能的，而且真的存在一個市場，也許會有客戶上門。否則，門可羅雀是必然現(xiàn)象。

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　　他們將大多數(shù)時間花在能夠切實達成的目標上

　　幾乎每個初創(chuàng)公司都夢想能找到大客戶，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機會上吧。

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　　他們從不將生存下去視為一種權利

　　無論你多么努力工作，沒人有義務買你的東西。"公平"只存在于你怎樣與客戶、供應商、銷售商等周旋。你應當獲得成功或失敗與公平沒有一毛錢關系。

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　　他們不做創(chuàng)造不了收益的事

　　你做的任何事都要能創(chuàng)造收益。別再做那些難懂的電子表格了，也別再打印那些只有你會看的華麗報告了。停止把時間耗在高爾夫球場上默默期待人際關系網能幫你帶來客戶。最小化管理任務，集中精力在那些能創(chuàng)造利潤的事上吧。