職場看上去就想是一條平靜的河流，但是河流下面，往往隱藏著的是很多暗涌，而這些暗涌，也就是很多的潛規(guī)則。

　　你或許討厭成為這種暗涌，你也完全不必成為暗涌，但是卻不能不知道暗涌的存在。因?yàn)槟阋彩锹殘鲋械囊坏嗡?br />
　　1.不認(rèn)苦勞，只認(rèn)功勞

　　若是從情感角度出發(fā)，這一點(diǎn)確實(shí)很讓人心里不爽，畢竟，每個(gè)人都希望自己做的事情是有價(jià)值的，希望吃得苦都是有意義的，是人之常情。可事實(shí)上是，企業(yè)存在最基本的目的就是盈利，所以注定了，盈利就是企業(yè)的生命線，它必須以結(jié)果為導(dǎo)向。

　　而苦勞是付出和過程，但是有苦勞不代表著有結(jié)果，就好比，你種下一顆蘋果樹，如果培育的方法不當(dāng)，一樣無法結(jié)出果實(shí)。老板說：給我一個(gè)蘋果，你說：我沒有蘋果，可是我種蘋果種的很辛苦耶，你猜你老板會(huì)怎么說？他說：我餓，你滾。

　　2.不是會(huì)哭的孩子有奶吃

　　我們很早就知道：會(huì)哭的孩子有奶吃，這句話的啟發(fā)在于：當(dāng)資源有限的情況下，你要努力爭取才有可能得到更多。

　　社會(huì)心理學(xué)有一條原則叫做馬太效應(yīng)。簡單地說，就是：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱；在職場資源分配上，這條法則同樣適用。從某種程度上講，職場資源永遠(yuǎn)都是只能是相對有限的，所以在分配的時(shí)候，就難免會(huì)發(fā)生傾斜現(xiàn)象，也就是我們說的"不公平"對待。

　　但是在不公平背后，資源更傾向于那些更有"造血"能力的人與部門聚攏，因?yàn)檫@樣才可以實(shí)現(xiàn)資源本身的價(jià)值最大化。所以，你可以努力爭取，可是前提是，你更要具有"造血"的功能；因?yàn)椋皇菚?huì)哭的孩子有奶吃，而是造血的孩子才會(huì)有奶吃。

　　當(dāng)然，有一種情況下，你可以即不哭也不造奶，就可以喝到奶，你知道是為什么么？因?yàn)槔习迨悄憷习帧?br />
　　決定價(jià)值的，不是你做了多少事情，而是你有沒有不可替代性。

　　在職場上，有時(shí)候聽到的最多的一句話就是：為什么我做的事情比他多、更累，卻沒有他掙的多？

　　因?yàn)樗佒当饶愀哐絶開個(gè)玩笑，不過確實(shí)研究表明，長得好看的孩子可以象征性地拿到更高的工資，但是這并不是最主要的原因。

　　3.最主要的原因是：他比你更具有不可替代性。

　　舉個(gè)例子，如果你是公司的保潔員，就算你從早干到晚，每個(gè)月也就那么兩三千塊錢的工資，可如果人家是公司核心部門的骨干設(shè)計(jì)師，就算他每天只上5天班而且每天工作8小時(shí)，每個(gè)月的薪水也照舊比你多好幾番。

　　你做的事情多，不代表你所做的事情價(jià)值就大；他做的事情少，也不代表他創(chuàng)造的價(jià)值就小。因?yàn)闆Q定你價(jià)值的，是你的核心競爭力，也就是你的不可替代性。

　　更加接地氣的一個(gè)例子，就比如我們公司門前的賣煎餅果子的阿姨，從來不給我們打折，邊上的煎餅攤那么多，可我們依舊只去她那個(gè)地方買煎餅果子，因?yàn)槿思揖褪亲龅暮贸浴＿@就是核心競爭力。

　　4.職場人脈的本質(zhì)就是利益互補(bǔ)

　　這也是很多朋友提到的，我先職場雞湯來一波：見人要微笑；衣著要得體；主動(dòng)去幫忙；學(xué)會(huì)讓人家開心；這樣你就可以認(rèn)識(shí)更多的人。

　　然而有用么？確實(shí)，那樣可以讓你成為不錯(cuò)的二人轉(zhuǎn)演員。

　　我也知道幽默很重要，但是最主要的是，你要學(xué)會(huì)去創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)檫@才是你工作的重要意義所在。也就是說，首先你要有價(jià)值，然后你可以為別人帶來價(jià)值，最后你才可以得到自己想要的職場人脈。

　　5.一切問題，最后都是人的問題

　　不要小看"人"這個(gè)因素在商業(yè)活動(dòng)中所占的地位，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)活動(dòng)中，變數(shù)最大的就是人，而所有的商業(yè)活動(dòng)中，又是最需要人去完成，所以，當(dāng)你抓準(zhǔn)了人這個(gè)因素以后，許多問題都會(huì)迎刃而解，但我想提醒的是，他并不是萬能藥。