轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入獵頭行業(yè)近十幾個(gè)年頭了，從一個(gè)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變到獵頭已經(jīng)算是大轉(zhuǎn)折了，但現(xiàn)如今迎來(lái)的卻是這個(gè)行業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)折或者說(shuō)是一個(gè)蛻變，“獵頭”一個(gè)21世紀(jì)人們關(guān)注的越來(lái)越多的詞匯，可仍然有90%的民眾未曾接觸甚至聞所未聞的詞匯，早在幾年前就已漸漸成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人跨越職業(yè)生涯或是尋找裂變的群體，很多人一直在誤解著我們，這也許和亦正亦邪的工作性質(zhì)息息相關(guān)，也正因?yàn)槿绱耍覀兂蔀榱俗屍髽I(yè)又愛(ài)又恨的群體。
前一段時(shí)間有一家做閥門的客戶找到了我，想與我們好獵頭網(wǎng)合作，委托我們?yōu)槠鋵かC一名技術(shù)總工，但因其對(duì)獵頭有一定的了解（卻又非真正的了解獵頭，可能與現(xiàn)在的剛起步獵頭有關(guān)聯(lián)），該企業(yè)老總親言，對(duì)我們獵頭是又愛(ài)又恨，“愛(ài)”在于我們真的可以幫助他們找到合適的人才，“恨”的是擔(dān)心獵頭公司不守信用，怕日后又會(huì)挖走已到他們公司任職的人才，更怕的是“獵頭”在對(duì)他們公司了解的很清楚后，會(huì)對(duì)其公司內(nèi)部的優(yōu)秀人員下手，獵到其他公司去。其實(shí)任何一個(gè)真正了解獵頭運(yùn)營(yíng)的人來(lái)講，這種現(xiàn)象是不存在的，“客戶的滿意是我們最大的動(dòng)力”，“盡力而為不如全力以赴”！每一位入職人員都必須遵守公司的六大原則 ，其中的第一條便是“保密原則”，指的是“不說(shuō)”，“不寫”和“不露”，這里主要想說(shuō)的是第四條“保護(hù)原則”，保護(hù)原則主要體現(xiàn)兩點(diǎn)：一是人才專送；二是不挖客戶。所謂“人才專送”，是指獵頭公司在向客戶提供候選人資料時(shí)，只能向一家推薦，而不能把一位候選人的資料同時(shí)向多家推薦，這是一種對(duì)客戶負(fù)責(zé)任的做法。對(duì)于“不挖客戶”，是指某個(gè)用人單位一旦委托獵人，并又聘用了所獵人才，此時(shí)即成為該獵頭公司的客戶。而對(duì)于客戶所用人才，獵頭公司不能再?gòu)拇颂幫谧摺．?dāng)我把情況一一向該企業(yè)老總敘述清楚后，這家客戶終于放下了芥蒂，結(jié)果當(dāng)然是最終選擇了與我們合作。一個(gè)優(yōu)秀的獵頭公司應(yīng)該從哪些地方來(lái)判斷

通過(guò)與此家客戶的交談更是清楚的了解到六大原則中的其中部分原則已經(jīng)開(kāi)始變質(zhì)，這就是“價(jià)格原則”，懂獵頭的朋友都應(yīng)該知道，獵頭的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是人才第一年年薪總和的3分之一或4分之一，現(xiàn)在有很多獵頭公司都做到了5分之一甚至更低。隨著美國(guó)的次貸危機(jī)到去年的歐債危機(jī)，再到溫州的“跑路門”我們步入了2015年，這一年中國(guó)所有的企業(yè)明顯感覺(jué)到了“寒冬”，很多企業(yè)都面臨著生存大關(guān)，其中包括一些我上文所提到的剛起步的獵頭或說(shuō)某些只為蠅頭小利而“戰(zhàn)”的公司，很多不良運(yùn)營(yíng)的企業(yè)更是無(wú)所忌憚，只要能保住公司，啥活都能干，啥活都肯干，更無(wú)所謂什么原則不原則，正因?yàn)槿绱耍M(jìn)入“紅海”時(shí)代的獵頭行業(yè)，可謂是迎來(lái)了真正的挑戰(zhàn)，是定位繼續(xù)幫助企業(yè)成長(zhǎng)，還是不惜代價(jià)只要有單做就行，再無(wú)顧忌與原則可言。企業(yè)人力資源還在為選擇獵頭公司而傷神嗎