1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理。對生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)，完成生產(chǎn)任務(wù)安排。

2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)管理工作。分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并且對異常情況分析判斷。

3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝異常，協(xié)調(diào)工藝部門查找原因、排除異常、負(fù)責(zé)生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)反饋等工作；協(xié)調(diào)設(shè)備工程師維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，對生產(chǎn)設(shè)備做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況將數(shù)據(jù)反饋至設(shè)備部，配合設(shè)備部排除設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。

4．控制生產(chǎn)成本。原料成本控制、設(shè)備稼動率提高、工藝原料使用、生產(chǎn)輔料控制方面嚴(yán)格把控，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

5．提高生產(chǎn)組織效率。從生產(chǎn)計劃下達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)程跟進(jìn)、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)品質(zhì)管理、成品質(zhì)量檢驗合理規(guī)劃安排，將人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源合理規(guī)劃，避免因為生產(chǎn)組織不足造成的生產(chǎn)效能下降。

6．人員績效管理。考核人員產(chǎn)品品質(zhì)績效、產(chǎn)品交期考核、成本考核、人員出勤率等；負(fù)責(zé)部屬人員月度、年度考核工作。

7．新技術(shù)推進(jìn)。配合推動研發(fā)部門新產(chǎn)品上線試產(chǎn)，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，新舊技術(shù)產(chǎn)品性能評比，反饋實驗數(shù)據(jù)跟蹤工作等。

8．部門管理體系完善。參與完成生產(chǎn)部門管理體系完善、新管理項目制度制定工作；了解生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，根據(jù)實際情況推進(jìn)新制度執(zhí)行；制定車間管理制度，推進(jìn)公司管理規(guī)定實施。

9．團(tuán)隊建設(shè)工作。組織新OP入職崗前培訓(xùn)，提高OP上線良品率，控制異常發(fā)生；組建基層管理團(tuán)隊，提前做好管理團(tuán)隊梯隊建設(shè)，做好人才儲備，組織生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)工藝、設(shè)備知識，提高生產(chǎn)管理人員能力。

10.推進(jìn)車間6S管理。監(jiān)督做好車間日常6S，提升車間環(huán)境形象。做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

東方日升新能源股份有限公司成立于1986年，2010年9月成功在深圳創(chuàng)業(yè)板上市(股票代碼:300118)，是一家專業(yè)從事于太陽能組件，太陽能電池發(fā)電技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品和太陽能終端應(yīng)用產(chǎn)品及集成的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的高新技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)。東方日升新能源股份有限公司是中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的上市公司。東方日升(安徽)新能源有限公司成立于2020年7月，是東方日升新能源股份有限公司（股票代碼300118）的全資子公司，總投資約25億元 。