1、配合部門經(jīng)理做好本部門的績效考評工作。 2、部門內(nèi)各招商人員客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總呈報(bào)部門經(jīng)理。3、合同、協(xié)議等各項(xiàng)文件整理與建檔。 4、協(xié)助制作招商方案。 5、協(xié)助招商人員之間的信息傳遞、溝通。 6、協(xié)助完成部門日常工作，處理日常內(nèi)務(wù)。7、協(xié)助安排部門內(nèi)部活動(dòng)及會議。 8、協(xié)助部門培訓(xùn)。 9、完成公司交給的其它任務(wù)

上海百樓商管依托上海智旭&聯(lián)旭房地產(chǎn)營銷機(jī)構(gòu)十余年的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)！締造招商創(chuàng)新模式，創(chuàng)造商超獨(dú)家買斷先例！專業(yè)服務(wù)市場研究、商業(yè)策劃、商業(yè)規(guī)劃顧問、招商代理、商業(yè)運(yùn)營管理以及資本運(yùn)作等商管經(jīng)驗(yàn)東景國際商業(yè)定位及招商（2.6萬方，南通，汽車用品專業(yè)市場）；金飛達(dá)廣場二次招商及經(jīng)營顧問（4萬方，南通，綜合體）；金潤城招商運(yùn)營銷售（3萬方，淮安，精品商業(yè)街）；臨沂大潤發(fā)廣場招商、運(yùn)營、銷售（10萬方，臨沂，大型復(fù)合型商業(yè)）；江橋老街二次銷售（上海，3萬方）；杭州白馬湖壹號招商銷售（1萬方，杭州，社區(qū)商業(yè)）。創(chuàng)新舉措上海百樓在商業(yè)地產(chǎn)的起萌期，曾打破傳統(tǒng)的招商模式，在服裝業(yè)態(tài)上引入快時(shí)尚集合店，大膽嘗試，求新求變。在大型商超還處在租賃成風(fēng)的階段，成功為步行街引進(jìn)了3萬方的大型超市——國內(nèi)排名第一商超的大潤發(fā)，最終促成大潤發(fā)獨(dú)家買斷其使用商鋪，為商業(yè)綜合體的商業(yè)運(yùn)營奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。5、項(xiàng)目周邊交通情況：上影廣場緊鄰地鐵11號線白銀路地鐵站，步行15分鐘即到，40分鐘直達(dá)上海中心。道路交通極其便利，上海繞城、滬嘉高速、沈海高速三線環(huán)繞，1.5km即達(dá)高速入口。先天交通優(yōu)勢，奠定板塊發(fā)展基礎(chǔ)。